Dalam menghadapi persaingan industri semen nasional yang semakin kompetitif dan upaya untuk menciptakan pertumbuhan kinerja yang berkelanjutan, Perseroan telah merumuskan berbagai kebijakan dan inisiatif strategis yang tengah dijalankan tentunya dengan tetap mematuhi regulasi yang berlaku serta memperhatikan aspek risiko yang mungkin akan timbul. Pokok penting kebijakan dan inisiatif strategis Perseroan  berfokus pada Market Share Expansion Through Industrial Synergy, Cost Leadership Through SMBRGO45 Program dan Competency Improvement of Employee.

Market Share Expansion Through Industrial Synergy

Inisiatif Market Share Expansion Through Industrial Synergy mengarah pada peningkatan volume penjualan dan market share melalui intensifikasi di wilayah pasar ritel saat ini yang memberikan margin positif, peningkatan kerjasama suplai semen curah dengan BUMN Karya,  penetrasi ke wilayah baru yang potensial, serta peningkatan transaksi penjualan secara digital melalui kerjasama dengan platform e-commerce dan pengembangan marketplace.

Cost Leadership Through SMBRGO45 Program

Untuk inisiatif Cost Leadership Through SMBRGO45 Program, Perseroan melakukan berbagai upaya efisiensi biaya di berbagai bidang. Perseroan mulai menjalankan program plant automation berbasis industri 4.0 dengan menerapkan intelligence process control system untuk mendorong perbaikan di sisi operasi. Efisiensi biaya produksi juga dilakukan dengan mengoptimalkan penggunaan batubara low calorie, alternative material dan alternative fuel. Sedangkan dari sisi logistik dilakukan optimalisasi pola distribusi untuk mendapatkan biaya pelayanan ke pelanggan yang paling efisien.

Competency Improvement of Employee

Perseroan pun memberikan perhatian penuh terhadap aspek SDM melalui inisiatif Competency Improvement of Employee yang secara konsisten terus dikembangkan untuk menciptakan SDM yang unggul dan profesional. Pengembangan Talent Pool dilakukan pada setiap level melalui profiling assesment, management development program, talent management training, serta sertifikasi profesi kepada setiap fungsi kerja yang diperlukan. Pengembangan juga dilakukan pada Sistem Manajemen Talenta untuk pengaturan talent development & career path, termasuk peranan talenta penyandang disabilitas. Selain itu, Perseroan juga mendukung transformasi budaya kerja melalui program unified performance driven.

Ketiga langkah inisiatif tersebut diharapkan dapat mendukung upaya agresif Perseroan dalam menjawab kebutuhan pasar dan mencapai target-target yang telah dimandatkan oleh Pemegang Saham serta menjadi dasar bagi Perseroan untuk terus optimis dapat mewujudkan visi Perseroan untuk menjadi Green Cement Based Building Material Company terdepan di Indonesia.

Daconi
Direktur Utama PT Semen Baturaja (Persero) Tbk